“It’s About The Bike” -LIVESTRONG

Probabil unii dintre voi stiu deja. Lance Armstrong, castigator de 7 ori al Turul Frantei si invingator in lupta cu cancerul, a fondat acum ceva timp fundatia LIVESTRONG care sustine si promoveaza lupta impotriva cancerului.

Zilele trecute a avut loc o premiera inclusiv pentru Lance. Si-a vandut la licitatie  o parte dintre bicicletele folosite in competitii.

Gasiti aici un articol despre eveniment si un filmulet cu cateva dintre bicicletele vandute.

Surse de informare

Cred ca deja e mai mult decat grav. Televizorul dicteaza. Telecomanda comanda (daca ma pot exprima in felul acesta).

Am fost in week-end la Bucuresti la un curs pe teme de fiscalitate. Stiti voi, modificari de Cod Fiscal si alte reglementari in acelasi domeniu. Modificari ce vor intra in vigoare de la 1 Ianuarie 2010. Fac o paranteza si redau intrebarea pusa de un prieten cu care m-am intalnit dupa curs:

“Vlad, dar astea nu se modifica in continuu?”  Mi-a fost greu sa il contrazic

Dar revenind. La curs erau prezente persoane din departamentele financiar-contabile din peste 60 de companii din toata tara.

S-au pus multe intrebari. Dar una m-a facut sa realizez impactul TV-ului si modul de informare, inclusiv in acest domeniu, al unora. Intrebarea era ceva de genul: “de ce nu intra in vigoare daca s-a anuntat ca s-a aprobat?“.

Evident era vorba de o informatie aflata la televizor, in timpul unui talk-show, asa cum insusi adresantul intrebarii a mentionat ulterior.

(Informatia nu era corecta. Respectiva prevedere legala nu trecuse inca toata etapele aprobarii finale)

Am fost destul de mirat de nivelul de impact al informatiilor televizate inclusiv asupra unui public pe care il poti considera intr-o oarecare masura “sacait” (ca sa folosesc un termen mai colorat). Nu e prima data totusi cand informatiile aflate la TV imi sunt puse in fata, dar e prima data cand reactionez public la fenomen.

Voi continua in urmatoarea perioada, de aceea, cu enumerarea unor solutii de evitare a aparitiei timpului liber care sa ne faca sa ne informam de la televizor. Nu incerc sa fac o pledoarie pro sau contra privitului la televizor, vreau doar sa transmit ideea necesitatii filtrarii informatiei televizate.

Asadar iata doua variante de umplere a timpului liber pentru cei amintiti mai sus:

- una este de la Publica si este aici

- iar a doua este aici.

 

Have fun!

Richard Branson e pentru multi un exemplu. Se stie ca si-a dezvoltata afacerile pornind de la mai multe principii. le gasiti enumerate in cartea sa “Screw it, let’s do it“.

Unul dintre ele este ca orice faci, e obligatoriu sa te si distrezi.Oamenii sunt mult mai creativi cand se distreaza.

Am dat de curand peste un site interesat, care mi-a dat cateva idei: the fun theory.
Acesta e un filmulet despre cum pot fi oamenii motivati sa faca lucruri propunandu-le o varianta funny.

UPDATE: Un citat care se potriveste si peste care am dat doar azi via @zappos

“All we need to make us really happy is something to be enthusiastic about.” -Charles Kingsley

Comunicarea bat-o vina

Am terminat de citit aseara cartea Funky Business Forever. Nu e deloc o carte precum celelalte din categoria business de pe rafturile librariilor. Nu este o carte de tip “know-how” asa cum chiar autorii mentioneaza. E o carte care te indeamna sa observi realitatea din jur asa cum de foarte multe ori nu o facem.

Dar nu despre carte vreau sa scriu astazi ci despre un lucru pe care l-am observat ca nu se intampla prea des in jur. De fapt inca unul, alaturi de altele despre care am scris in alte posturi pe acest blog.

Am facut de curand un lucru pe care si mie imi este ciuda ca nu il fac mai des. Am petrecut 3 minute scriind unei persoane pe care o admir transmitandu-i parerea mea sincera despre activitatea sa si cerandu-i feed-back despre cele intreprinse de mine. Sa zicem ca aveam nevoie de energizare. Sa zicem ca am facut networking. Sa zicem ca am dat si primit feed-back.

De fapt cred ca le-am reusit pe toate. De fapt cel mai mult m-am incarcat cu incredere.  Si am realizat ca prea rar facem acest lucru. Prea rar le spunem celor la care tinem sau pe care ii apreciem, parerea noastra sincera despre ei. Prea rar initiem discutii deschise si oneste menite sa ajute si sa energizeze. Prea rar spunem Multumesc sau Bravo. De fapt mai tot timpul suntem incruntati. Si prea grabiti ca sa mai realizam ce se intampla in jurul nostru.

Prea rar observam bucuria sau tristetea celor de langa noi si prea rar ne oferim sprijinul voluntar.

Eu am facut aceste lucruri ieri si stiti ce am primit in schimb?  Am transmis cateva idei sincere si am primit prompt un raspuns la fel de deschis,  energizant si care ma va ajuta.

Nu stiu de unde insa aceasta lipsa de comunicare in jurul nostru. Mai ales la generatia mea, care cred/sper, nu are reminiscentele perioadei demult apusa. Poate ca mai e mult pana departe.

Eu voi continua sa initiez discutii informale, sa dau si sa cer sfaturi, pareri, feed-back. Voi?

Leadershipul ca vointa…

Leadership  e un termen care la noi suna uneori pompos. Uneori ne ferim sa-l folosim pentru a nu parea prea pretiosi sau snobi. Nu stiu daca am putea gasi un termen la fel de bun in romana. Care sa transmita tot ceea ce inseamna cu adevarat leadership.

Cred totusi ca nu ar trebui sa ne ferim sa il folosim. Bineinteles cu bun simt si responsabilitate (uite ca incep sa vorbesc si eu precum politicienii)  . Cu alte cuvinte sa nu abuzam. Sa il folosim exact atunci cand trebuie, exact atunci cand se potriveste.

Cred ca acest lucru lipseste si in scolile economice din Romania. Transmiterea culturii de leadership. Cursuri cu adevarat bune despre leadership. De aceea cred ca experienta de voluntariat in organizatii precum AIESEC sau JCI pot suplini intr-o oarecare masura aceasta lipsa.

E o discutie daca leadershipul se invata sau te nasti cu el. Eu am zis mereu ca e si una si alta. Dar cred ca tot leadershipul e si cel care dezvolta afaceri, dezvolta caractere si formeaza alte caractere (unul dintre rolurile importante ale liderului, dupa parerea mea). Cunostiintele tehnice pot fi invatate. Daca esti suficient de inteligent poti invata oricand date foarte tehnice sau de specialitate. Poti intelege mersul unei afaceri din aproape orice domeniu. Poti ajunge chiar sa consiliezi in privinta dezvoltarii unor afaceri in domenii diferite. Toate astea daca ai, repet, suficienta inteligenta si rabdare sa intelegi specificul domeniului si suficient leadership innascut si format incat sa te faci ascultat.

Mi s-a parut tot timpul foarte interesant cum, lasand lucrurile in mersul lor firesc, fiecare persoana iti arata exact la ce se pricepe, la ce e bun. Oamenii nu trebuie fortati sa accepte pozitii de management fara sa fie facuti pentru asta. Fara sa fie interesati chiar sa o faca. Dar datoria de a face pe fiecare sa inteleaga la ce se pricepe cel mai bine e tot a liderului. Si liderii pot fi formali sau informali. Cei informali au de foarte multe ori influente mult mai semnificative decat cei formali. Am vazut echipe cu lideri informali, dar acceptati usor de membrii echipei, care au dat o mana de ajutor extraordinara liderului formal. De fapt fara acestia liderul formal cred ca in multe ocazii nici nu ar fi reusit sa formeze o echipa.

Am crezut mereu ca pincipalul criteriu dupa care identifici un lider este capacitatea si inclinatia sa de forma alti lideri in jurul sau. Fara frica de a nu fi cumva inlaturat de acestia. Bineinteles depinde de mediul institutional in care sa intampla toate acestea.

Cunostintele tehnice sunt, parerea mea, scheletul care ajuta la formarea liderului. UN lider plin de substanta nu gol pe dinauntru. In rest depinde de fiecare in parte. Albert Einstein zicea : “Imagination is more important than knowledge…Imagination encircles the world”

Asadar, eu cred ca nu ar trebui sa ne ferim sa vorbim de leadership fiindu-ne frica ca vom parea snobi. Ci sa facem totul pentru a deveni lideri si pentru a forma alti lideri in jurul nostru. Bunul simt e doar calea de a ajunge acolo.

P.S. Va recomand pe final si un articol foarte bun despre lidershipul politicienilor nostri de azi. Apropos, ati remarcat cati dintre liderii politici americani devin lideri acceptati si recunoscuti de intreaba lume si ajung sa tina discursuri la scoli de afaceri pe acest subiect? Ganditi-va apoi cati dintre ai nostrii fac sau vor face curand acest lucru? Articolul e aici

Si tot in final, un film despre adevartii lideri, care a fost prezentat la Gala Thinkers 50. E de fapt filmuletul de intro.

via @edituraPublica

C.K.Prahalad

Asa cum va spuneam acum cateva zile, am fost la Gala Thinkers 50.

Voi reveni zilele urmatoare cu mai multe despre cele retinute de acolo, dar intre timp, va propun un scurt interviu cu C.K. PRAHALAD, cel care este pentru a 2-a oara la rand pe primul loc in aceasta lista.

Revolutia lui “DA”

Nu sunt nici pe departe una dintre persoanele care au calatorit foarte mult in afara tarii. De fapt consider ca am iesit prea putin pana acum. Si imi propun sa o fac mai des. Jobul avut insa pana acum un an mi-a dat sansa insa de a calatori destul de des si pentru o perioada suficient de lunga prin Romania.

Incerc insa ca din fiecare experienta, din fiecare calatorie in tara sau in afara tarii sa invat cat mai mult, sa aflu cat mai mult, sa observ modul de viata din locurile unde ajung.

Si cred ca incep sa imi dau seama tot mai mult de ce nu multi romani seamana cu ce vezi in alte locuri. De ce fetele noastre nu inspira relaxare, incredere. De ce de prea multe ori suntem prea incordati, excesiv de competitivi si nevoiti sa facem fata esecurilor.

Fara a da vina pe ceea ce e cel mai simplu, si anume pe sistem, spun totusi ca diferenta dintre “noi” si “ei” e destul de simpla. De fapt as sintetiza-o intr-un singur cuvant: NU.

De ce? Pentru ca de prea multe ori noi incercam sa educam, sa invatam, sa ajutam, incepand cu copiii si terminand cu colegii de serviciu si alte persoane cu care interactionam, spunand ce NU este voie sa facem. In orice institutie publica intri afli imediat de pe afise ce NU este voie sa faci acolo. “NU este voie sa fumezi”, “NU este voie sa calci iarba”, “NU este voie sa parchezi masina intr-un anumit loc”, si exemplele pot continua.

Am vazut deasememea ROI-uri(Regulamente de Ordine Interioara) ale unor companii ce cuprindeau randuri intregi cu mentiuni despre ce NU este tolerat si cateva mentiuni (in cazurile fericite) cu ce este indicat.

Cred ca aceasta politica a NU-ului ne-a afectat si ne afecteaza modul de gandire, capacitatea de innovare, raspandirea de idei noi.

M-am intrebat de ce numai la noi nu ai voie sa calci iarba in parcuri publice. Am intrebat si pe altii. Nu am primit inca un raspuns concludent.

La altii e asa:

Si parcurile arata mai bine.

Nu pledez insa pentru o societate fara reguli, ci pentru un mediu in care regulile sa fie transmise incepand cu DA, “ai voie sa ….“. “este permis sa….“.

Si cred ca astfel cu totii am fi mai buni, mai relaxati, mai innovatori, mai predispusi la incercari si la acceptarea esecului, cu invatamintele pe care le tragi din toate aceste.

Si ar mai fi ceva. Cred ca am invata sa nu raspundem la un presupus atac, la o replica taioasa cu una si mai taioasa. Ci sa acceptam si sa invatam. Si ne gandim de ce primim aceste feed-back-uri.

TEDx Bucharest

Se pare ca incep sa se intample si la noi tot mai multe evenimente importante. Marea majoritate a lor deocamdata la Bucuresti, sper ca la un moment dat si in alte orase, poate chiar Cluj.

Dupa ce v-am anuntat faptul ca Miercuri (14 Oct) va avea loc Gala Thinkers 50 (vedeti in articolul de mai jos) acum va mai amintesc de un eveniment: TEDx BUcharest vine la noi pe 16 Octombrie, la Centrul National al Dansului, in Teatrul National Bucuresti

Cred ca cel mai mult pana acum imi place motto-ul eventului: “Ideas worth spreading”

Am publicat de mai multe ori pe blog prezentari de la evenimente TED din alte locuri. Toate sunt senzationale. Scurte si pline de idei bune.

TEDx Bucharest e un eveniment organizat de 12 voluntari. Puteti gasi aici mai multe detalii despre eveniment.

Si pentru ca evenimentul e unul innovativ, se pare ca va putea urmarit in timp real pe Twitter pe tag-ul #tedxbucharest

Asadar, raspanditi idei !

Guest blogger: Externalizarea contabilitatii

De ceva timp sunt conectat pe Linkedin cu Florin. Pe numele sau intreg Florin E. Lăzărescu,  este de profesie contabil şi locuieşte în Nashville. Licențiat în drept al Universității din București, Florin are un masterat în științe contabile, specializarea audit financiar și un MBA la Northern Illinois University. Am schimbat in aceasta perioada mai multe mailuri cu Florin si am discutat pret de aproximativ jumatate de ora la telefon.

Am avut mai multe discutii privind piata serviciilor de contabilitate si audit in SUA si n Romania. Diferentele, dupa cum era evident, sunt nenumarate. Ca urmare i-am propus lui Florin sa scrie un articol pe blogul meu despre cum este piata de servicii de contabilitate/audit externalizata in SUA si de ce companiile americane au ajuns sa externalizeze intr-o proportie semnificativa acest serviciu catre companii specializate. Daca mai este nevoie afirm si eu faptul ca in Romania inca se duc munci serioase de lamurire la nivelul companiilor din piata pe tema eficientei si eficacitatii outsoursing-ului.

Asadar, mai jos este articolul scris de Florin. Enjoy!

La finalul articolului sunt indicate si cateva surse de materiale pe acest subiect.

=============================

Motive pro şi contra pentru contractarea serviciilor contabile unei terţe firme specializate

Potrivit companiei de consultanţă IDC, se estimează că în anul 2008, piaţa globală a serviciilor de externalizare financiar-contabilă ar fi atins 48 de miliarde de dolari cu o rată de creştere anuală de aproape 10%. (Sursă: Outsourcing.com). Practica de a folosi firme de “outsourcing” în Statele Unite nu este una nouă dar a căpătat un nou imbold după adoptarea Legii Sarbanes-Oxley în 2002 care a interzis în conţinutul Titlului II plata bazată pe comision a firmelor de experţi contabili în exercitarea serviciilor de consultanţă fiscală; acest segment al pieţei a fost preluat de atunci de o varietate de firme independente care nu sunt sub incidenţa legii menţionate.

Ceea ce face atât de atractivă adoptarea externalizării ca strategie de afaceri sunt câţiva factori pe care îi menţionez mai jos.

1. Reducerea costurilor asociate cu anumite servicii contabile. Economia la bugetul companiei vine din nevoia mai scăzută de angajaţi, în special în sectorul bine plătit al contabilităţii. Compania nu mai este grevată de responsabilităţile şi problemele legate de resursele umane proprii (absenteism, angajaţi problemă sau pur şi simplu slab pregătiţi) ; aceste responsabilităţi sunt transferate firmei contractate, eliberează fonduri bugetare şi deschide posibilitatea pentru compania contractoare să se extindă fără nevoia de a utiliza resurse fizice şi a costurilor asociate cu acestea (infrastructură în general, spaţiul de birouri, software, reţele şi servicii telefonice).

2. Soluţii contabile specializate. De cele mai multe ori, personalul firmelor de “outsourcing” este compus din contabili dedicaţi profesional unui domeniu specializat în care compania nu are experţi. Spre exemplu, în domeniul fiscalităţii, o firmă specializată pe rambursări de TVA şi al cărei portofoliu de clienţi include nume de referinţă din domeniul în care activează compania contractoare, reprezintă o sursă pusă deja la încercări  de competiţie şi una care poate veni cu soluţii fiscale agresive care pot duce duce la economisirea banilor plătiţi de companie  în taxe şi impozite statului. În plus, firmele de “outsourcing” deţin tehnologii avansate sau pachete de software care le aparţin exclusiv şi care pot aduce îmbunătăţiri imediate unor procese informatice contabile învechite.

3. Efectul de levier (raportul bun calitate/preţ). Firmele contractate sunt în cea mai bună poziţie de a realiza aşa-numita “economie de scară”  (volumele mari de producţie reduc costul pe unitate prin distribuirea costurilor fixe unei cantităţi mai mari);acest avantaj derivă din faptul că ele şi-au construit modelul de afaceri în jurul unui serviciu de bază (ex. rambursări TVA) care poate fi aplicat cu costuri reduse companiilor interesate şi mult mai eficient decât dacă acestea ar încerca pe cont propriu să introducă respectivele cereri de rambursare.

4. Concentrarea pe funcţiile ce reprezintă partea centrală a competenţelor unei afaceri. Un alt avantaj al contractării cu firme terţe şi care poate duce la creşterea eficienţei şi a productivităţii, îl reprezintă şi eliberarea forţei de muncă de anumite operaţiuni contabile (spre exemplu, contabilitate primară, calcularea şi remiterea impozitului pe salarii ), muncă repetitivă ce nu reprezintă cea mai bună utilizare a personalului calificat şi concentrarea pe funcţiile aducătoare de valoare şi profit şi care determină în proporţia cea mai mare succesul unei companii (producţie, marketing, planificare bugetară).

5. Ajutor temporar. În perioadele în care anumite activităţi contabile sunt folosite intensiv,  firmele de “outsourcing” pot veni în întâmpinarea solicitărilor de suplinire de personal cu soluţii adecvate. În Statele Unite, este tradiţional ca în timpul sezonului ianuarie – aprilie în care declaraţiile de venit trebuie depuse la IRS, companiile să apeleze la firme terţe de fiscalitate pentru a le suplini personalul propriu. Această strategie evită costurile legate de training a unor noi angajaţi şi riscul de a pune prea multă muncă pe umerii angajaţilor proprii ridicând astfel riscul ca aceştia să plece în viitor de la companie.

Pe de altă parte, trebuie menţionate şi câteva din provocările care ar determina ca o companie să fie reticentă în acceptarea serviciilor de externalizare financiar-contabilă.

1. Confidenţialitatea datelor. Firma de externalizare trebuie să ofere garanţii în ce priveşte securizarea datelor clientului şi prevenirea transferului neautorizat de date. Firma trebuie să demonstreze că propriile mecanisme de control intern funcţionează şi că datele clienţilor sunt ţinute departe de curiozitatea intruşilor.

2. Conflictele de interese (Legea Sarbanes-Oxley). În Statele Unite, “Chinese wall” face referire la procedura internă adoptată de firmele de audit extern prin care se previne ca informaţia obţinută de la un client să fie făcută cunoscută unui alt membru al firmei care lucrează la un proiect pentru o companie competitoare.

3. Ce se întâmplă dacă firma terţă descoperă nereguli în activitatea companiei client? O întrebare importantă care trebuie să-şi găsească rezolvarea juridică în contractul negociat între părţi.

4. Costurile legate de digitalizarea documentelor contabile. Detaliile tehnice de implementare a externalizării pot fi un mare impediment şi mai mult, costul convertirii digitale (scaner de capacitate mare, pachete software) poate depăşi pe cel al serviciului de externalizare propriu-zis şi pot determinarea reanalizarea deciziei de a contracta cu firma terţă.

5. Reacţia clienţilor companiei contractoare. Sunt clienţii companiei confortabili cu ideea ca o parte din datele lor să fie în posesia firmei de “outsourcing”, chiar şi temporar?

În opinia mea, firmele ce oferă servicii de externalizare contabilă pot oferi soluţii în sprijinul companiile cu probleme, ca acestea să navigheze în siguranţă aceste timpuri incerte din punct de vedere financiar şi să fie poziţionate mai bine în viitor în faţa competiţiei. Chiar dacă serviciile de “outsourcing” contabil sunt la început în România, firmele îşi pot mări portofoliul de clienţi tocmai prin oferirea unor soluţii contabile inedite care să vină în întâmpinarea nevoilor clienţilor pe timp de criză.

Surse de referinta:

1.  “The Third-Party Solution” scris de Paul Brent si publicat de “CA Magazine” in luna mai 2009.

2.  “Best Practices for Succesful Outsourcing” scris de Don McLoughlin si publicat de “Accounting Today” in luna mai 2007.

Gala Thinkers 50

Sunt onorat si in acelasi timp foarte incantat sa fiu printre blogerii invitati sa faca publica cititorilor lor si sa participe la organizarea pentru prima data in Romania a Galei Thinkers 50.

Pentru cei care nu stiu exact ce reprezinta Thinkers 50, acesta este “cel mai influent clasament global al ganditorilor de business si a fost creat in 2001 de specialistii in comunicare Des Dearlove si Stuart Crainer. Clasamentul se actualizeaza odata la doi ani, iar rezultatul final presupune numeroase criterii de selectie printre care originalitatea si utilitatea practica a ideilor, valoarea pentru afaceri si valabilitatea internationala, rigoarea cercetarilor.”

Asa cum chiar Bogdan, directorul executiv Publica,  mentioneaza, „Anuntarea in direct a clasamentului este o premiera pentru Thinkers 50…”

Printre numele importante, prezente pe primele pozitii la editia anterioara din 2007  a Thinkers 50 apar Bill Gates, Allan Greenspan, Michael Porter, Tom Peters, Jack Welck, pentru a enumera doar cateva nume grele.

Gala va avea loc la Bucuresti, pe 14 Octombrie, ocazie cu care se pare ca se va intampla si o lansare de carte. Evenimentul este gandit a fi unul inchis, accesul facandu-se doar pe baza de invitatii.

Va las pe voi sa cititi mai multe detalii pe site-ul Galei.

Atasez aici si comunicatul oficial de presa trimis de cei de la Publica, organizatorul principal al evenimentului, cu mai multe informatii privind organizarea evenimentului, speakeri, organizatori si parteneri.

Asadar se pare ca intra si Romania intre tarile in care se intampla lucruri importante in mediul de afaceri international.

<!–[if !mso]> <! st1\:*{behavior:url(#ieooui) } –>

Prima Gala Thinkers 50, in Romania:

clasamentul global al celor mai importanti ganditori de business – editia 2009 – va fi anuntat in direct la Bucuresti

In premiera mondiala, Des Dearlove si Stuart Crainer, creatorii Thinkers 50, vor face public clasamentul din 2009 in cadrul unei gale la care vor participa:

Michael Jarrett – London Business School,

Henry Stewart – CEO Happy,

Liliana Solomon – CEO Vodafone Romania,

Kjell Nordstrom & Jonas Ridderstrale – Stockholm School of Economics.

Evenimentul se inscrie in seria de conferinte Meet The Thinkers  si va avea loc pe 14 Octombrie, la Bucuresti.

Gala Thinkers 50 este organizata de Editura Publica, in colaborare cu Vodafone Romania si Fundatia Friends for Friends si cu sprijinul Tarom, Team Net International, Crowne Plaza, La Strada, Business Standard, Money Express si The Money Channel.

In premiera, rezultatele clasamentului Thinkers 50 sunt anuntate in cadrul unei gale

Thinkers 50 este cel mai influent clasament global al ganditorilor de business si a fost creat in 2001 de specialistii in comunicare Des Dearlove si Stuart Crainer. Clasamentul se actualizeaza odata la doi ani, iar rezultatul final presupune numeroase criterii de selectie printre care originalitatea si utilitatea practica a ideilor, valoarea pentru afaceri si valabilitatea internationala, rigoarea cercetarilor.

„Anuntarea in direct a clasamentului este o premiera pentru Thinkers 50, dar si un pas important pentru Editura Publica. Suntem onorati ca Bucurestiul a fost ales pentru acest prim eveniment, care se va bucura de atentie in toate mediile, nu numai in cel de business, la nivel mondial. Speram sa fie o gura de aer curat pentru publicul din Romania in aceasta toamna tumultoasa. Gala Thinkers 50 va anunta cele mai importante 50 de personalitati care influenteaza gandirea economica globala, iar publicul roman va putea comenta si dezbate rezultatele <la cald> chiar cu creatorii acestui clasament si cu invitatii lor de prestigiu.”, a declarat Bogdan Ungureanu, directorul editurii Publica.

Speakeri la Gala Thinkers 50

Des Dearlove si Stuart Crainer sunt profesori asociati la IE Business School din Madrid, dar si consultanti si jurnalisti cu o experienta de peste 20 de ani in industria comunicarii.

Au lucrat ca editorialişti la The (London) Times, iar materialele lor au fost publicate în ziare şi reviste din întreaga lume, printre care Financial Times, The Industry Standard, Business 2.0, Newsweek Japan.

In 2009, au fost consilieri ai guvernului Marii Britanii pentru raportul privind angajamentul salariatilor. De asemenea, sunt asociaţi la Management Innovation Lab de la London Business School, co-fondat de profesorul Gary Hamel.

Dr. Michael Jarrett este unul dintre cei mai importanti experti privind schimbarea organizationala. Este profesor la catedra de comportament organizational de la London Business School si autor a numeroase articole despre executive coaching si consultanta. A mai predat la Cranfield School of Managment, la Bristol University si London University.

Henry Stewart este fondator si CEO al Happy, companie de training recunoscuta si recompensata de-a lungul timpului pentru calitatea serviciilor oferite si pentru calitatea mediului de lucru.

Happy s-a clasat in 2007 pe locul 2 in topul Financial Times al celor mai bune locuri de munca din Marea Britanie.

Liliana Solomon, CEO al Vodafone Romania, a gestionat transformarea Mobifon in Vodafone. Cu o experienta internationala de peste 15 ani in pozitii executive, Liliana Solomon a lucrat pentru T-Mobile, Cable&Wireless si Deutsche Telekom. Este presedintele Fundatiei Vodafone Romania, un ONG care sprijina nmeroase programe sociale pentru copii, femei si persoane in varsta.

Kjell Nordstrom si Jonas Ridderstrale, ocupa locul 11 in Thinkers 50 din 2007, sunt profesori la Stockholm School of Economics si co-autori ai renumitelor carti de management Funky Business, Karaoke Capitalism si Funky Business Forever.

Editura Publica va lansa in cadrul Galei Thinkers50 editiile in limba romana ale cartilor “Comoara de la baza piramidei” semnata de ganditorul nr. 1 din 2007, profesorul CK Prahalad si “Funky Business Forever” de Kjell Nordstrom si Jonas Ridderstrale.

Organizatori:

Partener principal:	Parteneri:

Parteneri media:

Editura Publica este specializata in editarea de carti de afaceri, economie si stiinte sociale. S-a lansat in mai 2007 cu best-seller-ul Funky Business de Kjell Nordstrom si Jonas Ridderstrale. In noiembrie 2007, Publica a lansat seria de conferinte Meet The Thinkers, care mijloceste intalnirea dintre autorii din portofoliul editurii si comunitatea oamenilor de afaceri din Romania.

Cea mai mare parte dintre autorii prezenti in Thinkers 50 au fost sau urmeaza sa fie publicati in Romania de catre Editura P